圖木舒克訊（通訊員 曾雷）為進一步提高項目部內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、統(tǒng)一化和標準化的管理，以及集團公司廣聯(lián)達信息管理系統(tǒng)平臺規(guī)范應用，根據(jù)圖木舒克公司關于規(guī)范項目經(jīng)營管理內(nèi)業(yè)資料會議的要求。6月18日至6月20日，由圖木舒克子公司組織圖昆公路一標、圖昆公路二標及唐王城市政項目部財務部、計劃合同部、物資設備部業(yè)務人員開展內(nèi)業(yè)資料“回頭看”工作。
      內(nèi)業(yè)資料整理的好與壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)營管理能力，尤其是項目盈虧平衡和承擔經(jīng)營風險程度，為了貫徹落實項目生產(chǎn)經(jīng)營各項管理制度，本次內(nèi)業(yè)資料“回頭看”以“檢查+培訓”的形式加強各業(yè)務部門對內(nèi)業(yè)資料規(guī)范性的認識，通過對各項目部的合同臺賬、資金結(jié)算、材料報表、產(chǎn)值收入成本掛賬、項目招標等業(yè)務資料全面檢查，再結(jié)合對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織交流討論，實現(xiàn)了從問題中來到問題中去的“培訓”教育，近而促進經(jīng)營人員業(yè)務能力的提升。
      通過“回頭看”工作的開展，對項目財務、材料、合同管理工作步入制度化、標準化、規(guī)范化軌道起到了積極的推動作用，這既是內(nèi)業(yè)資料和信息系統(tǒng)平臺應用的一次規(guī)范化檢查，更是圖木舒克子公司推進“大建工”標準化管理的一個縮影，圖木舒克子公司將以此為契機，嚴格對照項目標準化建設目標，做到內(nèi)業(yè)資料全面、細致、準確，為項目經(jīng)營管理保駕護航。