烏魯木齊訊（通訊員 李寶霞）9月以來，根據(jù)北新路橋集團《2024年度“質量月”活動實施方案》相關工作部署，北新路橋集團國際工程事業(yè)部積極組織各在建項目開展了以“加強質量支撐、共建質量強國”為主題的質量月活動，廣泛宣傳質量強國戰(zhàn)略，提升人員的質量意識，進一步營造良好的質量發(fā)展氛圍。
精心組織安排、領導重視、確保落實。9月10日事業(yè)部召開2024年質量工作會議暨“質量月”活動動員會，傳達貫徹了上級單位關于開展2024年“質量月”活動的系列要求，并結合事業(yè)部實際情況制定下發(fā)《2024年“質量月”活動實施方案》，成立領導小組，明確主體責任，通過氛圍營造、學習培訓、開展專項檢查等方式多措并舉開展質量月活動，打出“質量提升”組合拳，強化職工質量意識，全面營造質量提升，人人有責的工作氛圍。
大力營造“質量月”濃厚的文化氛圍。在項目駐地、施工現(xiàn)場等懸掛質量月主題、口號橫幅，在宣傳櫥窗上進行“質量月”相關知識宣傳，以生產圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂地體現(xiàn)了“質量月”的宣傳功效。普及質量知識，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
扎實推進《質量強國建設綱要》貫徹落實。組織各項目對《質量強國建設綱要》進行解讀學習，并就如何抓好貫徹落實進行安排部署。要求各項目要提高政治站位，高度重視學習貫徹《質量強國建設綱要》的重要意義，要學懂悟透核心要義，結合工作實際，提升全面質量管理水平，完善質量管理體系；全面落實工程質量責任，推進工程質量管理標準化，實施工程施工崗位責任制，嚴格進場設備和材料、施工工序、項目驗收的全過程質量管控，抓好重點任務落實。

推進工程質量管理標準化、強化管理、提升水平。組織各項目學習建工集團工程質量標準化手冊（試行）《房建市政工程分冊》《公路工程分冊（上冊）（下冊）》，進一步強化施工項目管理重點和責任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高事業(yè)部項目管理精益化水平。建立了完善的質量檢驗體系，包括原材料檢驗、施工過程中間檢驗和竣工檢驗等環(huán)節(jié)。

開展專項質量檢查活動，加大質量隱患整改力度，減少工程質量通病。各項目部響應事業(yè)部號召，積極開展以“查質量體系、查質量標準執(zhí)行情況、查質量缺陷、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式，對工程質量的關鍵控制內容和關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。通過檢查強化了現(xiàn)場工作人員的質量意識，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質量標準化、規(guī)范化操作提升至精細化操作。同時進一步規(guī)范了操作中的質量管理行為。
持續(xù)開展質量提升整治專項行動，強化實施工程項目“優(yōu)化方案”。加大各項目監(jiān)督檢查力度。根據(jù)檢查表內容對在建項目進行技術、質量業(yè)務大檢查，并下發(fā)檢查通報。落實質量主體責任，杜絕出現(xiàn)質量問題。加強工程質量通病防治。督促各項目編制工程質量通病防治專項施工方案，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。強化項目“優(yōu)化方案”，新項目中標后及時組織開展項目創(chuàng)效策劃書的編制，從根本上開源節(jié)流、降本增效。
本次質量活動月的開展，員工的質量意識得到了提高，并且掌握了一定的質量管理知識和技能，解決了一些影響質量的問題，推動了質量管理的持續(xù)改進，增強了團隊的凝聚力和向心力。