增強預見性謀劃，引領工程項目走向成功
林赤喜
在工程項目的廣袤領域中，領導干部肩負著至關重要的使命。“明者見于未萌，智者察于未形”，這句古老的智慧之言，如同一座明亮的燈塔，為工程項目領導干部照亮前行的道路。在實踐中，他們深刻認識到，預見性謀劃是工程項目順利推進和成功落地的關鍵所在。林赤喜
預見性謀劃，是對項目趨勢的敏銳洞察。工程項目往往規(guī)模龐大、周期漫長，涉及眾多復雜的環(huán)節(jié)和因素。一個優(yōu)秀的領導干部需要有高瞻遠矚的眼光，像經(jīng)驗豐富的航海家一樣，在項目啟動之初就能預測到可能面臨的風浪。例如，在大型建筑工程中，領導干部要考慮到城市發(fā)展的規(guī)劃方向，預測未來周邊人口流動趨勢對項目功能需求的影響。若能提前洞察到城市新商業(yè)中心的崛起，在工程項目設計中便可以合理規(guī)劃商業(yè)配套設施，避免項目建成后因功能滯后而失去競爭力。在基礎設施建設項目中，要關注科技發(fā)展趨勢，如隨著智能交通的興起，在道路建設時就要預留智能設備的安裝空間和接口，以適應未來的發(fā)展需求。
它也是對潛在問題的提前預警。工程項目執(zhí)行過程中，問題就像隱藏在暗處的礁石，隨時可能讓項目之船觸礁擱淺。有預見性的領導干部能在問題還未萌芽時就發(fā)現(xiàn)端倪。比如在隧道工程建設中，要對地質(zhì)條件進行深入分析，提前預判可能出現(xiàn)的涉水、塌方等自然災害對工程的影響。提前制定應對措施，從而有效降低風險。在工程材料采購方面，領導干部要預測市場價格波動，提前鎖定優(yōu)質(zhì)供應商或建立合理的庫存策略，防止因材料短缺或價格大幅上漲導致工程延誤和成本超支。
此外，預見性謀劃還是對資源配置的優(yōu)化統(tǒng)籌。工程項目的資源包括人力、物力、財力等多方面。領導干部需要提前規(guī)劃資源的分配和使用。在人力資源方面，根據(jù)項目不同階段的需求，提前招聘和培訓專業(yè)人才。在工程前期的勘探設計階段，調(diào)配足夠的地質(zhì)、設計專家；在施工階段，組織好熟練的施工隊伍，并安排好后續(xù)維護人員的培訓。對于物力資源，要根據(jù)項目進度安排設備的采購和租賃，避免設備閑置或不足。在財力資源上，合理制定預算計劃，考慮到通貨膨脹、匯率變動等因素對項目資金的影響，確保項目有足夠的資金支持，同時避免資金的浪費。
同時，領導干部要營造團隊內(nèi)部的預見性文化。鼓勵團隊成員積極分享信息和想法，培養(yǎng)大家對項目的全局觀和前瞻性思維。通過定期的研討會、頭腦風暴等活動，激發(fā)成員對潛在問題和機遇的敏感度。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，領導可以組織團隊成員討論新技術的發(fā)展對軟件功能和架構可能產(chǎn)生的影響，讓每一個成員都成為項目的“預警員”和“謀士”。
在工程項目的征程中，領導干部的預見性謀劃如同指南針和航海圖，指引著項目朝著正確的方向前行。只有將這種能力融入到項目管理的每一個環(huán)節(jié)，才能讓工程項目在復雜多變的環(huán)境中乘風破浪，駛向成功的彼岸，為社會創(chuàng)造出高質(zhì)量、符合時代發(fā)展需求的建設成果。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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