施工質量是建筑企業(yè)綜合管理水平的集中反映，它不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，還與群眾的生命安全、社會穩(wěn)定密切相關。提高施工質量，以質量取勝已成為企業(yè)謀求發(fā)展不爭的事實。作為建筑企業(yè)的項目工程建設管理人員，要想做好質量管理工作，就必須處理好以下幾個關系。

一是處理好質量與安全文明施工的關系。

　　“百年大計，質量第一”如雷貫耳;“安全第一，預防為主”一貫方針，兩者不可偏廢，在常規(guī)工作中各有側重。

　　安全文明施工是一項科學的管理工作，也是我們渭武高速公路建設施工現(xiàn)場上的一項綜合性基礎管理工作。堅持安全文明施工，必須能促進、帶動、完善項目整體管理，增強項目“內功”，提高整體素質。因此，安全文明施工是質量管理工作的基礎。

　　作為工程建設的業(yè)主方，勿容置疑，需要一流的質量。當然也不愿看到自己主管的工程發(fā)生人身、設備安全事故，但更潛心于做質量的管理和監(jiān)督工作。施工項目則必須把安全質量等方面的工作認真地去抓，在保證施工安全的前提下，從施工組織設計到工程竣工的全過程，包括施工現(xiàn)場的人力、物力、財力定位，施工道路、設備及材料購置進場，都要求管理人員保持良好的心理狀態(tài)去展開工作，確保施工過程中每一道工序的工藝質量符合要求，確保整體施工質量達到設計標準。

二是處理好質量與施工工期的關系。

　　質量管理貫穿于整個工程施工的全過程。從以往項目的施工過程來看，質量管理存在一些非正?，F(xiàn)象，如工期要求不是那么緊的時候，在質量管理上嚴一些;工期比較緊時，則拼命的趕工期，甚至打破常規(guī)，顧此失彼地倒排工期，導致工期與質量矛盾突出。

　　鑒于此種情況，施工項目必須統(tǒng)籌兼顧，從長計議。在保證安全的前提下，質量放在第一位，工期放在第二位，并實行質量一票否決制，同時立足現(xiàn)實情況，尋找解決矛盾的良方：其一，施工前期要做好長遠規(guī)劃的準備工作，施工過程中要及時解決顧此失彼問題。其二，持之以恒地強化質量管理過程，避免出現(xiàn)“抓大放小”現(xiàn)象，即抓了工序質量，忽視了工藝質量，導致質量通病的發(fā)生。其三，及時清除不合格原材料，絕不能湊合著用。其四，做好過程控制，上一道工序未驗收合格絕不能進入下道工序，絕不能因趕工期而忽略必須的質量控制程序。其五，科學組織，搞好平行作業(yè)、交叉作業(yè)，及時調整制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，合理利用資源而促進施工進度。通過上述措施，達到又好又快地精建渭武高速公路之目的。

三是處理好質量與施工成本的關系。

　　施工質量要求一絲不茍，精益求精。但超標準的質量要求，將事倍功微，導致成本無限擴張。在以往的施工管理過程中，有的所謂的面子話、信譽話，披著質量要求的外衣(與質量無關)造成施工成本增加，勞民傷財，這是不可取的。處理好質量與施工成本的關系，至關重要的一點就是采用新技術、新工藝來解決施工中的質量問題;其次就是合理利用人力、物力資源。清朝有一位名人說過：“駿馬能馳騁，耕田不如牛”。這句話的含義告訴了我們合理利用資源的意義，資源利用得恰當能產生好的結果，資源利用的不合適，產生的結果就不一樣，甚至產生負面影響。

　　總之，高標準、嚴要求，保質保量地建設渭武高速公路是我們參建人員義不容辭的責任。我們必須妥善地處理好施工管理中方方面面的關系，不辱使命，全面實現(xiàn)“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”之目的。