自2004年邁出國門以來，北新路橋團委及基層團組織始終致力于鍛造一支能力突出、意志堅定的青年“后備軍”，通過團組織的引領(lǐng)與服務(wù)，助力青年員工在海外實踐中成長成才。
2025年，榮獲“十一師勞模”稱號的馬勇在事跡分享會上動情回顧了初到巴基斯坦項目時團組織給予的溫暖與支持。2009年，他初赴巴基斯坦，面臨極端氣候的考驗、背井離鄉(xiāng)的思念、學用脫節(jié)的焦慮等多重挑戰(zhàn)，一度倍感壓力。然而，項目團支部早已為這類初出茅廬的青年量身打造了一套“交流”機制——“導師帶徒”與“青年夜校”。白天，師傅帶領(lǐng)馬勇頂酷暑、戰(zhàn)高溫，在現(xiàn)場完成測量放線、機械指揮等實操任務(wù)；夜晚，他則投身“青年夜校”，潛心鉆研技術(shù)圖紙與規(guī)范。“支部把我們凝聚在一起，形成了比學趕超、互助共進的良好氛圍，讓我們迅速適應(yīng)了項目節(jié)奏……”馬勇這樣感慨道。
經(jīng)過幾年磨礪后，在北新路橋集團所屬的國際工程事業(yè)部團總支和組織人事部聯(lián)合推行的區(qū)域化人才培養(yǎng)機制下，2015年，年僅30歲的馬勇被調(diào)任塔吉克斯坦艾妮－烏茲別克斯坦邊境道路改建工程項目主任工程師。面對項目一度虧損的困境，他充分發(fā)揮經(jīng)營管理專長，從圖紙設(shè)計入手挖掘利潤空間，堅持每日與監(jiān)理、業(yè)主溝通，最終推動項目變更并獲得認可，成功實現(xiàn)扭虧為盈。自此，馬勇逐步成長為一名出色的“經(jīng)營管理能人”。
隨著工程業(yè)務(wù)的拓展，事業(yè)部團總支適時向組織人事部提出“優(yōu)秀青年輪崗”機制，進一步適應(yīng)新階段海外人才培養(yǎng)。一批海外青年在一線積累豐富的施工經(jīng)驗后到機關(guān)輪崗工作，根據(jù)崗位適配度，有的青年就此留在了機關(guān)，有的青年又赴一線走上管理崗位帶班子、跑市場。青年謝飛就是其中的一員。在巴基斯坦期間，謝飛將海外五年寶貴時光奉獻給條件最艱苦、意義最重大的巴基斯坦克什米爾城市發(fā)展災(zāi)后重建項目，他曾創(chuàng)下“一人統(tǒng)籌三座大橋”的記錄。2018年回國后，他完成了部門科技管理目標責任范圍內(nèi)的半數(shù)以上的工作，逐漸成為國際事業(yè)部科技管理工作青年“領(lǐng)頭雁”。2024年擔任CH片區(qū)負責人后，謝飛推行的“三核驅(qū)動”管理體系，他創(chuàng)新實施“紅黃藍”分級督導機制，帶領(lǐng)團隊在年度綜合評比中逆勢突圍，躍升至亞軍席位。謝飛的成長是個人的勤奮使然，但也離不開團總支“優(yōu)秀青年推薦機制”的托舉。
“我們的祖國是花園，花園里的花朵真鮮艷。陽光下的孩子們快樂成長，歌聲飄過……”在助力青年技術(shù)提升的同時，國際工程事業(yè)部團總支和基層團支部同樣注重青年綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。當中國童謠回蕩在巴基斯坦幼兒園，當中國建筑企業(yè)以捐贈書包等方式溫暖當?shù)貎和?，北新路橋青年成為傳播友誼與文明的使者，而團組織則是緊密連接彼此的重要紐帶。通過志愿服務(wù)的實踐，青年們深刻體會到“命運共同體”的深刻內(nèi)涵，感受到文明互鑒、民心相通的和合之美。青年與北新一道走在光明的大路上。