（西安訊）8月1日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2025年上半年技術總結交流會在分公司機關召開。
當天，公司生產技術管理部部長沈永亮，科技管理中心經(jīng)理張海亮、分公司總工程師胡展孝、安全總監(jiān)兼工會主席蔣婷以及分公司相關職能部門、各基層項目總工、工程技術人員約130人通過“現(xiàn)場會議+視頻會議”形式參議，全體人員圍繞技術管理工作展開深度交流，為下半年工程建設注入技術動能。
會上，沈永亮、張海亮分別針對分公司半年來的技術工作從前期策劃、方案優(yōu)化、竣工資料移交、“六會六有”學習培訓、科研、工法、QC等方面，圍繞“項目管什么，怎么管”的思路為各項目提出了寶貴意見和建議。
胡展孝在總結發(fā)言中肯定了上半年各項目在技術管理工作中付出的努力。針對現(xiàn)場存在問題提出“提高個人技能水平、做好竣工資料移交、做好工程試驗報告、實現(xiàn)科技研發(fā)突破、系統(tǒng)開展培訓學習”五大重點任務并強調：“技術管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，作為基層項目部技術管理人員，一定要勤學善思、勇于創(chuàng)新，養(yǎng)成終生學習的好習慣，促進專業(yè)知識向實踐能力的轉化；不僅要學好公司要求的“六會六有”內容，還要從“會記錄施工日志、會編寫材料計劃、會畫施工平面圖、會試驗取樣、會編制施工計劃、會做PPT匯報材料、能看懂給甲方投標的預算文件、會根據(jù)勞務合同辦理結算、會做變更簽證”九個方面夯實基礎，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力的技術支撐。
會議還總結回顧了分公司上半年在技術管理、質量創(chuàng)優(yōu)、科研成果、測量試驗及資料移交等方面取得的成效、指出了目前存在的突出問題和下半年如何改進和提高的具體措施和辦法。
會議期間與會人員集中宣貫學習了《中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司施工方案策劃管理辦法》、《中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司施工圖紙工程量計算和物資總控計劃管理辦法以及最新修訂印發(fā)的《中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司工程項目部房屋租賃管理辦法》等文件內容。
本次會議高效務實，既是對上半年技術管理工作的總結反思，也是對下半年各項工作任務進一步明確的部署會，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。分公司全體技術管理人員將以此次會議為新的起點，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風，全力以赴投入到下半年各項目部的技術管理工作中去，為完成年度各項任務目標而繼續(xù)奮力拼搏！